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📉 工程不是做不好，而是一開始就「看錯」 在工程專案中，我們常看到團隊拼命趕工、會議開到深夜，但最後專案還是延...

📉 為什麼報表全是綠燈，專案卻還是失控？ 在工程專案裡，管理指標（KPI、進度表、成本報表）通常被視為決策的聖...

🏢 為什麼工程組織越大，越需要「共同現實」？ 在小型工程團隊裡，很多事情靠默契、靠吼一聲就能解決。但當工程組織...

📉 為什麼工程專案「看起來很正常」，最後卻一定會出事？ 幾乎每一個出問題的工程專案，在前期都有同一個特徵：一切...

📉 為什麼 BIM 專案會「注定」失敗？ 很多 BIM 專案不是做不好，而是——從立案那一天起，就走錯方向。...

📉 為什麼很多公司「有 BIM，卻做不起 Digital Twin」？ 很多公司都有 BIM。也花了錢、上了課...

⚠️ 工程圈不能說的秘密：為什麼出大事的往往不是新手？ 在工程圈，有一句話很少被說出口，但幾乎每個資深工程師心...

📉 工程真正失控的開始，是「大家以為已經對齊」 多數工程失控不是因為變更太多，而是因為團隊從一開始就 沒有對齊...

⚠️ 先說結論：工程出問題的那一刻，其實早就存在 多數工程問題不是施工造成的，而是在 設計階段 就已經存在，只...